數位化轉型諮詢

不只是提供技術建議，更是企業數位化轉型的「戰略伙伴」，從業務戰略出發，制定可落地的轉型路徑，確保技術投入與商業目標緊密契合。

轉型路徑規劃

結合企業戰略，制定 3 年階段性目標；將目標分解為具體任務，明確每項任務的負責人、時間節點、資源需求。

技術導航

根據企業規模推薦合適的技術架構；協助企業制定供應商評估標準，參與談判，確保服務質量與價格合理。

現狀診斷

對比同行業領先企業的數位化水平，找出差距所在；分析員工數位化技能水平、部門協作模式，識別組織層面的轉型阻力。

為企業帶來的價值

• 明確轉型方向，避免盲目投入。​

• 轉型成本平均降低 25%，避免不必要的浪費。​

• 轉型周期縮短 30%，搶占市場先機。